Nell’ottica di lavorare secondo uno schema che aiuti l’organizzazione a tradurre la strategia aziendale in obiettivi operativi che guidano i comportamenti e le prestazioni, Nashuatec attraverso le proprie Balanced Scorecard vuole rispondere a domande quali: cosa è più rilevante per la creazione di valore? Quali processi chiave è necessario monitorare e su quali indicatori è necessario focalizzarsi? La nostra risposta passa attraverso un’analisi trasversale alla struttura organizzativa.

Le Balanced Scorecard  sono infatti uno strumento in grado di costruire sistemi di controllo capaci di cogliere gli aspetti strategici di un’azienda, quindi sistemi di indicatori “non economici finanziari”. Risultano per questo essere un ottimo sistema di misurazione delle performance aziendali che permette di staccarsi dai risultati economici di breve termine.

In particolare, le Balanced Scorecard dei rivenditori Nashuatec si sviluppano su quattro famiglie di indicatori:

• Innovazione ed apprendimento  per continuare a creare ed aumentare valore.
• Processi per evidenziare in cosa dobbiamo eccellere.
• Clienti che si concretizza attraverso relazioni di partnership, programmi di qualificazione, supporti finanziari ed informazioni tempestive.
• Redditività per garantire uno sviluppo continuo e robusto.